宜兴市，在全国众多县域中，是一个不一样的存在。2016年毕业于betway必威西中文系的杨宽校友，没有留恋大城市的繁华与舒适，而是坚定地选择了回到家乡，致力于深耕乡村振兴的伟大实践，依托宜兴“教授之乡”“院士之乡”的历史底蕴，校准定位，开拓创新，不断精进，走出了一条不一样的高质量发展之路。大学毕业以来，杨宽先后荣获“全国乡村振兴青年先锋”“全国优秀共青团员”“江苏省最美人物”等等荣誉，在成就事业的同时，成就了自己，也成就了他人。
星火传承，在转型中突出重围
星星之火，可以燎原。杨宽的父母亲，早年白手起家，从餐饮行业起步，始终秉持“做事在做人，商道如人道”的经营理念，历经20多年的艰辛打拼，在“口口相传”中，把一个小小的酒店，逐步打造成为了“中华餐饮名店”，也在宜兴的餐饮历史上刻下了深深的印记。其间，杨宽也是看在眼里、记在心上，尤其是创业初期，没有规律的作息，东一顿西一顿的生活，让杨宽感同身受，也在他幼小的心灵上种下了坚韧顽强的种子。大学毕业后，面对城市中传统餐饮行业发展遇到的瓶颈，他在充分调研、综合研判的基础上，果断地将目光投向了乡村振兴领域——开办高端民宿。因为，他知道，不仅我们每个人都是时代的产物，企业也是一样。为此，他在深入研究农村宅基地政策的基础上，创造性地开创了“三权分置”模式：先由当地政府与有闲置农房的村民签订合同，然后再由政府与企业签订流转合同，如此，就实现了政府担保、村民放心、企业安心，三方共赢的效果。没有想到的是，他精心打造的高端民宿“龙隐江南”，一经面世，便以其品质的高端化、服务的人性化等等个性特色，受到了市场的热烈回馈，一时之间，一房难求，开了宜兴高端民宿的先河，也成为了宜兴对外宣传的一张名片。以至于引起了《人民日报》的关注，作为“新春走基层”栏目的开篇之作，2018年2月2日《人民日报》在头版头条以“金张渚又回来了”为题，围绕着“龙隐江南”项目如何带动周边村民共同致富，进行了深度报道，从此，“龙隐江南”走出了宜兴、走向了全国……。有了初战告捷，他再接再厉，带领团队于2020年又成功推出了“龙隐溪山酒店”，2021年推出了“龙隐溪山别院”，以及后续的“龙隐翠竹”“龙隐悦尚礼宴艺术中心”等等门店，业务范围拓展到了乡村酒店与民宿的投资、筹建、运营，文旅项目、美丽乡村改造项目的设计、运营等等。由此，实现了由“单打独斗”到“集团作战”的跨越，也实现了从满足需求，到创造需求，直至引领需求的转型突破。
精进不止，在品质上追求极致
有道是，一车土豆，抵不上一颗夜明珠。作为新时代的大学生，如何在继承的基础上，顺应时代发展的大趋势，闯出一条高质量发展的新路子，是他一直在琢磨的问题。随着人们生活质量的不断提高，向往自然、亲近自然、回归自然，成为了一种潮流和趋势。在不断的学习、交流与思考中，杨宽深刻意识到，企业未来的发展方向，其实都在政府的政策文件之中，即便是民营企业，也惟有以新发展理念为指引；逐步构建新的发展格局，就一定能够实现高质量的发展。逐渐地，如何满足人们内心深处的潜在需求，打造“美好生活”应有的模样，就成为了他追求的目标。为此，他将“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，具象化地落实到了企业装修、经营、管理等全过程之中，所有的民宿项目，在建筑材料的取舍上，全部按照环保最高标准来配置，品质得到了极大的保证。食材选取方面，在走本土化的同时，引进了国内高端的绿色产品，并在当地投资了“龙隐菜园”“龙隐竹园”“龙隐茶园”等等，与周边的农场等建立起了合作关系，既保证了食材的新鲜健康安全，又带动了相关农场的发展，形成了相互依存的命运共同体。在日常经营过程中，陆续推出了“绿色服务”和“绿色产品”：为减少浪费，在餐厅就餐时，请客人适量点菜，酒店提供“打包”服务；提醒客人在离开客房时关闭客房的电器和空调，减少能源的消耗等等。作为深耕无锡本地市场多年的企业，这几年，面对复杂的国际环境和国内稳经济稳预期的要求，他既顺势而为找准企业的战略定位，又逆势而上地进行了大规模的投入；同时，主动优化传统经营模式，注重科技赋能，文化赋能等等，推进内部运营体系的产业链升级迭代与规模化、现代化、智能化发展，实现了政治效益、社会效益与经济效益的良性循坏。
校准定位，在多赢中行稳致远
悟有多深，行有多远。在南大的四年求学期间，杨宽全身心投入到学业之中，不仅入了党，而且对于“诚朴雄伟，励学敦行”的校训，有了深刻的理解与体悟。作为宜兴市青年商会的秘书长，他们打造的“龙隐氿创”“福吉多顺”等平台，对接青海、陕西等地签订消费帮扶合作协议，助力了区域协作连同发展；作为宜兴市乡村振兴青年联盟理事长，他带领团队投入资金、设计及管理，联合村镇开展美丽乡村建设，助力打造“省庄村”“乾元村”等美丽乡村样板；同时，还联合志同道合的青年农民及艺术家群体，创立龙隐文创及土特产品牌，树立乡村文旅新IP，探索出了一条适合宜兴广大乡村一二三产业融合发展的高质量之路。
在把工作当事业干的同时，他始终把员工当亲人待，他时常讲的一句话就是：“大家好，才是真的好！”为此，企业建立和完善了一系列以“员工为本”的制度，比如，为任职5年以上的员工，建立了奖励金制度，任职10年以上的员工，其父母可以享受免费的旅游服务等等。因为，他明白，企业做到了一定的规模，就不完全属于创始人的了，它更多的是属于社会，属于员工的了。在三年的疫情期间，即便经营再艰难，甚至开启了“外卖”模式，进行生产自救，他却始终没有裁减一个员工。因为，他知道，每一个员工的背后，都是一个家庭。随着企业的不断发展壮大，他很自然地把目光投向了公益事业，疫情期间，累计捐款捐物超过100万元，发起的“爱心粥”公益项目，向社会免费提供粥品等物资超20万份。截至2023年底，龙隐集团已经拥有直营门店及物业26家，吸纳附近村民就业近200人，带动项目周边45000余村民实现增收，直接或间接带动周边村民年收益超8000万元。
杨宽对母校、对校友充满感情，他在操持繁忙事业的同时兼任南大宜兴校友会副会长。他热情支持母校和校友的活动，不仅提供经费支持，每次当地的校友活动，他都免费提供活动场所，亲自安排服务细节。
不忘来时路，方知前行道。多年的实践，让他更加明白了一个道理，企业发展到了一定的阶段，首先，是讲政治效益，其次，是注重社会效益，最后才考虑经济效益；当然，政治效益、社会效益都有了，经济效益自然就是水到渠成的了，而不是相反。今天的杨宽，正满怀信心地行走在乡村振兴、共同富裕的道路上，分享经验，分担风雨，激励并鼓励新时代的青年人，阔步在希望的田野上，并以其独特的视角、个性化的特色，在不一样中去探索更多的可能性，做不一样的自己，打造不一样的品牌。
（文/杨伟松）
