筑“巢”引“凤”
——记凤凰出版传媒集团董事长谭跃校友
谭跃，1958年生于江苏南京，1981年南大中文系毕业，曾任江苏省委宣传部副部长。2005年10月起任凤凰出版传媒集团党委书记、董事长，江苏省政协常委。
2009年12月23日晚，CCTV经济年度人物评选颁奖典礼在北京展览馆举行。作为此次经济年度活动主要人物的江苏省凤凰出版传媒集团董事长谭跃在自己的获奖演讲中这样说道：“我知道是凤凰这支优秀的团队，持续的努力把我推上了今天的舞台。我也懂得是因为从中央到各界领导，从评委到网民和广大的观众，在充分的肯定和鼓励着文化体制的改革，在关心、支持、鞭策和期待着出版产业乃至文化产业的发展。所以我的感言是，我和我的团队不会辜负这一期待，我们的使命是为社会提供更多、更好的精神产品，我们的天职是为中华文明的伟大复兴奉献再奉献！”
近年来，江苏凤凰出版传媒集团的各项主要经济指标均位居行业榜首，这样的业绩使其成为令业内外瞩目的对象。2008年，虽然国内外的经济形势变幻莫测，而凤凰集团依然是风生水起：集团旗下的出版社全部转企改制，实现了集团整体企业化的目标；“凤凰文库”首批164种图书正式出版，这是提高凤凰集团的内容创新能力和文化影响力的核心产品；凤凰置业借壳ST耀华上市虽历经波折，但最终以高票获得股东大会通过；实现了并购海南新华以及跨省拓展的突破；中央各主流媒体集中报道凤凰集团的发展改革历程；2008年年底，凤凰集团的资产和销售额双过百亿，成为中国出版界的第一个百亿集团。作为这一庞大企业的领航人，谭跃在其中扮演着至关重要的角色。他对于出版业的发展理念和实际举措都影响着整个行业的进步与提升。如何将“巢”筑好，面对越来越对的挑战，让“凤”于其中展翅飞翔，也成了谭跃一直思考的主题。
思索中的谭跃
面对挑战，他这样迎接——目前的经济形势的确比较严峻，但中央的两个基本判断必须牢记在心，这就是中国的经济基本面和未来的发展趋势没有变，全球化和战略机遇期没有变。这个基本判断十分重要。总体说来，和其他产业相比，书业受经济危机的影响相对要小。首先，中国的出版总体上不是外向型经济，凤凰集团的对外贸易也仅限于图书的版权贸易和成品书贸易，并没有开展主业以外的外贸经营活动。此外，在出版的三大板块中，教育板块在我国出版中始终有刚性的需求。而整个出版行业，包括凤凰集团，目前收入的主要来源和教育出版密切相关，因此金融危机对整个出版业的经济大盘不构成实质性的威胁。
面对机遇，他这样把握——在这个竞争的时代，创新是主旋律。没有创新就打破不了平衡，集团就不能发展，但总是打破平衡，不能求得一个不平衡中的相对平衡，集团就不稳定。我们理解的创新是“先立后破”，重在建设，新的力量逐渐壮大，旧的力量逐渐退出，在建设的过程中逐步更替一些旧有的传统。实践证明，“破”字当头，往往立不起来。我不相信现状能够一天改变，机制能够一天转换。传统是在新的制度和实践中逐步更替变化的，而不是靠热情就能够革除的。
面对发展，他这样准备——跨上“百亿”平台，我们一方面在思考百亿意味着什么，另一方面也在研究百亿以后怎么办。通俗一点说就是：“百亿怎么看，百亿怎么干。”在成为百亿集团之后，我们的新目标是要做文化产业的战略投资者。凤凰集团要实现这一目标还有待时日，我们将逐步朝这个目标努力。这意味着三个方面的发展：第一，跨地区——从江苏走向省外；第二，跨媒体——实现从书业向其他媒体和相关多元产业的转变；第三，跨所有制——在国家对民营书业的政策调整之下，积极地将与民营单一的竞争关系转化为竞争合作关系。
展望中的谭跃
在谭跃看来，决定中国出版业未来走向有五大趋势。其一，全球化。在谭跃看来，谈全球化，其实谈的是国家的发展和出版的关系。其二，城市化。谭跃判断，城市化的本质是，农民变市民，市民知识化，到了现在时段，必然会带来对文化的整体需求，包括对教育的需求，“这是我们出版业广阔的领域”。无论是全球化、城市化，还是区域化，关键落实在集团化，而集团化的核心，落在两个方面。“第一，集团内部已经掌控的资源，是否能够按照有效的标准，能够不震荡、少震荡地合理整合。”大刀阔斧的改革或整合之后，虽然收到一定的成效，但是，大的震荡必然带来阶段性的大滑坡，所以，颇具政治家气质的谭跃强调“全局观念”。但同时，谭跃强调，集团化的方向、本质就是根据市场的不断变化，根据内部各种要素的不断变化，不断进行整合。第二个方面，则是对外部优质资源的整合。“不是为了把摊子做大，就进行整合。这种整合行为看上去近期似乎带来了销售的增长，但远期是个负担。” 而无论是内部的集约化，还是外部的扩张性，最后，还是要落实到机制和治理结构。谭跃认为，要搞好集团，就要抓住现代企业的民主治理结构，建立一个强有力的董事会。这意味着，从经济学层面来说，就是需要一个管理团队；从法学角度讲，是一个托管机制。还有就是要专业化和多元化。面对这二者，凤凰的取向是两种兼顾。所有的成员单位不准搞多元化，它的资金、投资，集团都要把关；集团层面搞多元化，要适度，但在适度范围内要充分，将充分到作为集团核心产业、而不是辅业的程度。凤凰今年的销售中，出版发行主业贡献率是86%，但是利润率已经下降到了60%。
“我们过去讲，出版是主业，其他是辅业，这是一个时期的现实对我们的要求。现在，我们的要求变了。在今后的发展当中，出版一定不会总是主业和中心。集团会形成几个核心产业板块，出版、发行、金融、地产、印务和酒店。”
但是，对于凤凰而言，有一点是要坚定不移的，那就是，出版始终是主导。“因为我们放大的是内容产业，相互联系的是我们内容资源的掌控。在这个意义上，出版是主导。”谭跃说。
因此，作为“全国文化产业的战略投资者”，凤凰明确的投资方向是，聚焦书业，聚焦媒体，聚焦文化产业。
何为与内容相关的文化产业呢？谭跃举了一个正在考察的项目为例——动漫欢乐谷。“看上去是一个旅游项目，实际上真正的支撑是内容，和我们是有联系的。如果做好了，我们就找到了新的内容表达方式——文化主题公园。”
生活中的谭跃
生活中的谭跃既是书法高手，更是太极高手。书法，虚实相生，辩证统一；太极，审时度势，顺势而为。写黑，本质是写白，“黑色的线条，就像企业的实务；白色是战略思考。如果留白的地方没有留好，这个字写出来一定不好看”；太极，不强扭，不妄为，道成天然。所以，前面所谈的“大势”，认为仅在“务虚”，那就错了。在谭跃看来，“务虚”就是“务实”，决策的做出，一定是在大势的判断之上。
“敢为天下先”、“改革促发展”的背后，是掌舵人背负的沉甸甸的压力。
实际上，作为战略投资者，凤凰的投资是谨慎的。一看投资是不是保险，财务是否有风险；二看增长是否明显；三看实际创造的价值，显然，以此三个标准来衡量，相对于某些出版集团“雷声大，雨点小”、没有实际效益的并购，凤凰的投资是异常成功的。
现在，凤凰在苏州做一个20万平米的建设，14万平米卖掉，尽得一个6万平米，把四万平米租掉，做文化相关产品和服务的经营，尽得一个两万平米的书城。而文化终端消费网建立的意义在于，“第一，改变了我们赢利结构，提升我们的增长空间；第二，走出一条跨省发展模式”。
如今的凤凰，正在考虑“十二五规划”，内部称为“双倍增”计划。谭跃，也被列入“CCTV2009年度经济人物”候选人，是中央电视台评选年度经济人物十年来，入选的第一位新闻出版行业候选人，他的想法却是，“这是集团集体的荣誉，集团集体的努力得到的社会认可，我个人是很惭愧的”。这是他真诚的内心表达。当记者问到他所认为的成功的标准时，他的回答是两个字——“奉献”。
筑巢引凤
相信在这样一位具有时代眼光，战略部署的掌舵人的带领下，凤凰出版集团定会如一只金灿灿的凤凰展翅在中华大地的上空。
